Mark Roberti
Quando eu era um repórter cobrindo negócios e tecnologia na InformationWeek, Industry Standard e de outras publicações, sempre achei que não conseguiria entender verdadeiramente o que as pessoas estavam passando, os altos, os baixos e a complexidade de cada situação. Fiz o possível para relatar os fatos e representar honestamente as situações, mas nunca entendi de verdade ou fui capaz de comunicar perfeitamente o que estavam perdendo.
Em 2002, iniciei meu próprio negócio, que continuei a administrar até vendê-lo em 2016. Havia muita coisa boa nessa experiência – a equipe com quem trabalhava todos os dias para construir o negócio, os parceiros no setor em que trabalhamos. Trabalhei e assim por diante – mas a coisa que mais valorizo é que tenho um senso mais profundo do que os empresários sobre os quais escrevemos estão passando.
Poucas empresas e funcionários em todo o mundo não estão sendo afetados pelo coronavírus. Fábricas estão fechando. As lojas estão cortando suas horas. Os professores estão tendo que ministrar aulas remotamente pela internet. Enquanto leio as notícias e assisto reportagens na televisão, meu coração dói. Eu simpatizo particularmente com as pequenas empresas, como restaurantes e bares, que vão falir porque não conseguem sobreviver sem clientes ou receita por várias semanas. Meu coração dói pelos trabalhadores que estão sendo demitidos desses estabelecimentos e de muitos outros.
A economia está sofrendo um golpe terrível. Pequenas e médias empresas, grandes empresas – todas elas estão sendo prejudicadas. Trabalhadores estão sendo feridos. As empresas vão falir. As pessoas vão perder suas casas. Meus pensamentos e orações estão com vocês.
Vamos superar isso, é claro. Muitas empresas estão sendo incrivelmente flexíveis e complacentes ao permitir que os parceiros atrasem pagamentos ou remessas, o que for preciso. Sei que isso não será um consolo para as empresas que lutam para sobreviver, mas, pelo que vale a pena, essa experiência fará de você um gerente melhor e fortalecerá sua empresa.
“Vamos ficar em casa”
Eu realmente não sabia como administrar minha empresa até a crise financeira de setembro de 2008. Houve momentos em 2009 em que pensei que iríamos à falência. Mas aprendi a gerenciar o fluxo de caixa como nunca. Cortamos cada grama de gordura da empresa. Inovamos com novos produtos. E ficamos mais fortes quando acabou.
Meu desejo hoje é que todos os negócios ameaçados pelas consequências do coronavírus encontrem força, firmeza e flexibilidade para fazê-lo.
Mark Roberti é o fundador e editor do RFID Journal.